据调查,2012年大数据的市场容量做到4.5亿人民币,2013年还将不断发醇,将来三年内有望突破40亿人民币,2016年大数据产业链有希望做到千亿经营规模。应对迎面而来的大数据的浪潮应当怎么看待?记者采访了同方股份有限责任公司物联网应用产业链总部大数据产业链产品研发与工程项目核心数据資源工程项目业务部副总郭子龙,他觉得大数据是把双刃刀,最先产生的是“大麻烦”——可以说数据越多不便越大,与此同时大数据也有着“大使用价值”——务必找出一个解决困难的好方法,才可以解决好大量数据产生的不便,并将其转换为使用价值。

  如何把大数据从“大麻烦”变为“大使用价值”?

  大数据时期早已来临,大家应当怎样应对,是挑选主动进攻,或是挑选处于被动承担?郭子龙笑侃,“无论你如何选择,都不容易减缓更阻止不了大数据的到来!”主动进攻毫无疑问是当今的上品挑选。那麼如何去处理大数据产生的“大麻烦”,将数据真真正正变化为一个新的市场价值突破点呢?

  转变认识,建立“数据极”的影响力

  传统式的信息化管理离不了业务和技术,其基本建设全过程可以简单了解为从业务要求到技术完成的转换,而数据之中要不依赖于业务,要不依赖于技术。而大数据状况的发生,将摆脱目前布局,借助原来的业务和技术去解决大数据早已不足,必须新的办法和方式,这为信息化发展给予了一个全新升级的方位,郭子龙品牌形象的将其称作“数据极”——数据一旦解决了目前的一成不变,发展趋势将前途无量。

  大数据的浪潮授予了“数据极”无尽的未来发展室内空间,而“数据极”也终将变成公司提升目前短板的重要,同方的核心理念是将数据做为“战略资源”,使其单独存有、自成体系,与此同时数据的发展趋势不会受到业务、技术牵制。

[1] [2]

热搜词